阜新新聞網

 找回密碼
 立即注冊
搜索
熱搜: 阜新新聞
阜新新聞網 首頁 阜新新聞 查看內容

曾道人彩图32期:做好事業單位改革 “后半篇文章”

2019香港曾道人 www.wlyqw.icu 2019-5-27 09:12| 發布者: 程雁| 查看: 362| 評論: 0

摘要: 做好事業單位改革 “后半篇文章”— —阜新市以崗位責任制推進事業單位提質增效紀實遼寧日報記者 侯悅林 2018年8月,14家事業單位整合為阜新市生態環境?;し裰行?。184人來自不同單位、分散在多個地點辦公,面對 ...
做好事業單位改革 “后半篇文章”
— —阜新市以崗位責任制推進事業單位提質增效紀實

遼寧日報記者 侯悅林

    2018年8月,14家事業單位整合為阜新市生態環境?;し裰行?。184人來自不同單位、分散在多個地點辦公,面對中央生態環保督察“回頭看”反饋意見整改落實等重大任務,新組建單位的凝聚力和向心力從何而來?

    阜新市認真落實省委、省政府要求,全力做好事業單位改革“后半篇文章”,把崗位責任制試點作為破解之道,以定崗定責促履職、以考核定優劣、以公平暖人心,從頂層設計和實踐兩個維度解決“有人沒事干、有事沒人干、有人不想干、有人不會干”。


    阜新市生態環境?;し裰行淖魑諼輝鶉沃剖緣愕ノ?,在獎金等級分配、職稱評定、評先選優等方面,一個標準做到底,一把尺子量到底,激發出廣大干部職工強大的創造力和戰斗力。


    5月23日,阜新市召開事業單位管理經驗交流會,向全市推廣崗位責任制經驗。本報記者深入試點單位,實地感受新政、新風、新氣象。


    推出崗位責任制試點

    阜新市生態環境?;し裰行暮碩ū嘀?84人,設9個正科級部門,主要承擔生態文明建設領域技術服務和生態環境?;ば姓捶üぷ?。整合,旨在通過改變事業單位“多、小、散”狀態,破解“有人沒事干、有事沒人干”的痼疾。事業單位改革是新鮮事物,服務中心組建伊始面臨許多棘手問題:事權管理權限不夠明晰、人員和崗位不匹配等。類似情況,在新組建的事業單位中普遍存在。如何在最短時間內度過整合適應期,激發工作人員活力和創造力,發揮整合優勢,這是一道必答題,事關改革成效,事關轉型振興大業。


    缺少可借鑒的成熟經驗和可參照的樣本,阜新在大膽探索與小心求證間平衡前行,在試點先行與整體推進中拿捏分寸。阜新市委、市政府主要領導認為,整合不是簡單的職能疊加與人員集中,要通過崗位責任制等頂層設計,把大家擰成一股繩,發揮改革的最大效能,完成由量變到質變的過程。


    崗位責任制在企業比較普遍,在事業單位實施卻是新鮮事物。阜新市將生態環境?;し裰行畝ㄎ緣愕ノ?,服務中心以班子成員為核心,抽調各部門骨干成立領導小組,認真學習事業單位相關政策和先進地區管理經驗,深入總結現有理論成果和實踐經驗,結合本單位工作職能和人員構成,論證出臺《崗位責任制實施方案》《崗位責任制考核管理辦法》等一系列政策文件,最終設計出一套主體明確、內容具體、鏈接無縫的規章制度和操作體系。


    崗位責任制成效初顯

    今年1月,崗位責任制在服務中心全面實施,該中心充分發揮考核“指揮棒”作用,將考核結果運用到工作人員提職提級和各項評先選優工作中。


    日前,第一季度崗位責任制考核結果公布,其中 22 人優秀、43 人合格。結果公布后,沒有一個人找領導評理。在職稱評聘上,優先考慮考核優秀者。年初以來共評聘28人,沒有一點雜音。在獎金發放上,將考核優秀人員列為第二檔,其他人員為第三檔,員工個個服氣。


    職稱評聘、獎金分配等級評定,本是兩件最難啃的硬骨頭,有了崗位責任制,難題迎刃而解。


    崗位責任制到底有什么“魔力”,能在短時間內產生如此成效?

    崗位責任制能否有效落實,調動員工積極性,關鍵在于有一套既符合實際,又科學嚴謹的考核體系。服務中心出臺《崗位責任制實施方案》和《考核管理辦法》兩個指導性文件后,將各部門具體考核細則和崗位工作目標制定的權力下放給中層干部,確保工作安排和日??己朔喜棵攀導?,形成中心黨組把握方向、各部門齊心協力的聯動效應。符合實際、上下同心,是崗位責任制順利開展的前提。


    服務中心按照工作目標具體化、可度量、可實現、可操作、有時限原則精細化定崗定責,對工作任務進行全面梳理和細化,其中包括每一項常規工作和臨時性工作,再將工作任務全部分配下去,確保任務落實到每個人頭,并對每項工作任務按工作量和工作難度綜合賦分,加分、減分和一票否決都有詳細規定。多干多得分,少干少得分。正向激勵、實干導向,是崗位責任制取得成效的保障。


    差異化考核是崗位責任制實現公平公正、精益化管理的集中體現。中層干部和普通員工實行差異化考核。對中層干部開展領導力、執行力、協調力和配合度等全方位考評,對一般工作人員和專業技術人員的執行力和專業能力進行重點考評。中層干部考核分為中心黨組賦分、部門員工評價和中層互評,權重分別為40 分、40 分和 20 分。年度考核和季度差異化考核。每季度組織一次考核,四個季度的考核成績占年度考核分值的50%,剩余50%由德勤評價、年度集中民主測評和組織評價構成,分別占 20%、15%、15%,解決了年底一次劃票確定優秀等級的固有模式,突出了干好日常工作的重要性。


    創新實干成為新風尚

    試行崗位責任制,讓創新成為新風尚。服務中心立足職能定位,緊緊圍繞市委、市政府中心工作,創新提出“一試點四服務一加強”的“141”工作思路,把扎實開展崗位責任制試點作為主線,貫穿到推進四項服務、加強自身隊伍建設之中。服務中心在規定37項日常重點工作的同時,自選動作提出16項調研科研課題,為干部職工主動開展創新型工作提供平臺,創新成果得到有關部門采納的加1至3分,獲省市級表彰的一次加2至3分……鼓勵先進,鞭策后進,考出差距、考出動力,讓干事創業逐漸成為全員共同的行為規范, “人人有事干、事事有人干、人人想干事、人人都會干”蔚然成風。


    有了崗位責任制這只無形的手,有了考核這個“指揮棒”,因事設崗、以崗擇人、人崗匹配、崗位互補成為新常態。通過精細化定崗定責,將工作目標逐層落實到每一個崗位,具體到每一個人,實現部門、人員工作業務協調、配合,工作量均衡、飽滿。通過精細化考核,為想干事、能干事的員工提供發展空間和應有待遇,確保管理人員和專業技術人員具有強烈的崗位認同感和工作責任心,充分發揮各自優勢,做到人盡其才、才盡其用。


    崗位責任制以其真實、全面、客觀、公正,最大限度地排除了“大約摸” “差不多”,最大程度地剔掉人為干擾因素,樹起新風正氣,成為整合后事業單位提質增效的“倍增器”。阜新市生態環境?;し裰行牡匙槭榧?、主任李進輝表示,崗位責任制工作仍處于探索階段,制度建設還在路上,實踐經驗還在不斷總結。今后,將進一步明確考核目標、細化賦值規范、嚴格考核程序、動態調整方案、加大結果運用,最終形成科學全面、經得起考驗的崗位責任制閉環運行體系。(轉自5月24日《遼寧日報》)





版權和免責聲明:   

1.阜新新聞網擁有網上發布版權,任何單位及個人不得轉載、摘編或以其它方式使用上述作品。已經授權使用作品的,應在授權范圍內使用,并注明“來源:阜新新聞網”。

  

2.凡本網注明“來源:XXX(非阜新新聞網版權所有)”的作品,均轉載自其它媒體,轉載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。如其他媒體、網站或個人從本網下載使用,必須保留本網注明的“稿件來源”,并自負版權等法律責任。如擅自篡改為“稿件來源:阜新新聞網”,阜新新聞網將依法追究責任。

Archiver|手機版|友情鏈接|

Copyright © 20131 版權所有:阜新新聞網     All Rights Re.

2019香港曾道人
回頂部